自分は管理職に向いていない？適性を見極め、自分のリーダーシップを高める方法

2023年9月19日2023年10月7日

とある居酒屋での会話

徹くんと裕子さんは、最近新任管理職に就いたばかり。

だが、二人とも自分が管理職に向いているのか不安に思っているようです。

Qざえもん、正直、自分が管理職に向いてるのか不安だよ…。

私もそう感じることがあるの。

その感情は自然なことだね。武士も領地を与えると最初はみんな喜ぶけどその後は、領地を守ったり統治するのにみんな四苦八苦しているよ。

多くの新任管理職は、役職に対する不安や疑問を抱えています。

特に、それまでとは異なる役割や責任を持つことで、自分の適性や能力を疑ってしまうのは自然なことです。

この記事では、そんな管理職の適性に悩むあなたに向けて、適性を見極める方法や自分のリーダーシップを高める方法を、解説していきます。

徹くんや裕子さんと同じ悩みを持つあなたの肩の荷がおり、管理職という責任ある立場への不安が解消できればと思います。

管理職の一般的な悩み

昇進して嬉しいのは嬉しいんだけど、新しい役職についてから、正直、戸惑っているんだ。

私も、今までの仕事の延長線上で進められると思ってたけど、全然違った。特に、人間関係の変わり方について悩んでいるわ。

その気持ち、よくわかるよ。新しい役職は新しい責任を意味するからね。特に、これまでの同僚との新しい関係性の築き方や、適切な判断を下す自信が持てるか、といったことに不安を感じるのは自然なことだよ。

それを聞くと少しホッとするけど、これからどうすればいいのかはまだ見えてこないんだよね。

結論として多くの新任管理職が経験するこの不安は、成長過程の一部とも言えます。

初めての管理職に就任する際の3つの主な悩みを以下に挙げてみました。

新しい役職への不安: はじめて管理職に昇進した場合、新しい役職は、多くの新しい責任や期待が伴います。これらの期待は、組織内の他の管理職や先輩からのサポートを受けながら、徐々にクリアしていくことができます。
人間関係の悩み: 昇進により、これまでの同僚が部下になることも。この新しい関係性を築くためには、コミュニケーションの取り組みが重要です。
適切な判断ができるかどうかの不安: 判断力は経験から学ぶもの。初めはミスを恐れず、失敗を経験として受け入れることが大切です。

管理職への昇進や就任は、多くの人にとって大きな変化を伴います。その中で、新しい役職への適応不安や、以前の職位とは異なる人間関係の構築に悩むのは、多くの新任管理職が経験する共通の課題です。さらに、管理職としての役割には、適切な判断を迅速に下すことが求められます。このような判断に自信が持てるかどうかは、新しい立場としての自分の能力や適性に対する不安をもたらすことがあります。次の章では、管理職の適性について考えながら、これらの悩みを解消するヒントを解説します。

管理職に向いている人とは？適性のある無しよりも自己分析が大事

自分が本当に管理職に向いているのか不安だよ。

私も同じように感じているわ。適性って一体何だろう？

適性とは、ある職種や役職における、天性的な資質や能力のことを言うよ。

ただし、適性は固定されたものではなく、経験や学びを通じて成長する可能性があるんだ。

なので、大事なのは現状の自分の適性を知って、何ができていて何が足りないのかをしることだね。

管理職としての適性とは、具体的には

・リーダーシップ
・意思決定能力
・対人関係能力
・組織のビジョンや目標に対する理解

などのスキルや資質を言います。

これらは管理職の要とされるもので、これらを持っているか、またはこれらを習得する意欲があるかどうかで、管理職としての適性が判断されることが多いです。

適性を理解し、自己分析を行いながら、必要なスキルや知識を習得することが、管理職としての成功への鍵となります。

適性を見極めるための自己分析方法

実際に、自分の適性を知るにはどうしたらいいんだろう？

私もその答えを知りたい。毎日の業務をこなす中で、自分の強みや弱み、そして適性って感じるけど…具体的にどう分析すればいいのかな。

良い質問だね。実際、自己の適性を把握するための分析は、キャリアの成功にとって非常に重要。以下の３つのステップが有効だよ。

自分の適性を把握するステップ

長所・短所のリストアップ
- まずは、自分の強みや弱みを具体的にリストアップする。これにより、どのような場面で最も効果を発揮するか、またどのスキルや知識を向上させるべきかのヒントを得られる。
過去の経験を振り返る
- 過去の業務やプロジェクト、チームでの役割などを振り返り、どのような状況で成功を収めたか、または困難に直面したかを分析する。これにより、自分の適性や適さない分野を客観的に把握することができる。
フィードバックの収集と活用
- 同僚や上司、部下からのフィードバックを定期的に収集。これにより、自分では気づかない適性や課題を知ることができる。

当たり前のことだけど、じっくり時間を取って自分と向き合うと見えてくるものが多いね。

適性の自己分析は、自己理解の一環として非常に価値があります。

忙しいと雑になりがちな自己分析ですが、このプロセスを定期的に行うことで、自身の成長と組織の業績向上に貢献することができます。

また、明確な自己分析を通じて、自己の適性を最大限に活かすことで、自分のキャリアの幸福度を高めることにもつながっていきます。

実例：適性に悩んだ管理職の事例と解決策

管理職としての適性に悩むのは決して珍しくありません。しかし、多くの管理職が適切な方法やサポートを取り入れることで、その悩みを克服しています。

実例1：田中さん（40歳、男性、製造業の管理職）

悩み：新しく部下として配属された20代のスタッフとのコミュニケーションに難しさを感じる。世代間のギャップや価値観の違いからくる摩擦。
解決策：企業内で開催されるジェネレーションギャップを乗り越えるコミュニケーション研修に参加。また、部下との定期的な1on1ミーティングを実施し、互いの価値観や考えを共有。
結果：数ヵ月後、部下とのコミュニケーションが円滑になり、チーム内の雰囲気も改善。

実例2：佐藤さん（38歳、女性、IT業界の中堅管理職）

悩み：急激な技術の進化についていけず、部下からの技術的な質問に答えられないことから、自身の適性に疑問を感じる。
解決策：技術者向けのセミナーや研修に参加。また、部下とのスキルシェアの時間を設け、相互の知識を共有・アップデート。
結果：技術的な知識を増やし、部下からの信頼を取り戻す。また、部下との知識の共有が活発になり、チーム全体のスキルアップに繋がった。

これらの事例からもわかるように、管理職としての悩みや適性についての疑問は、それぞれの状況や背景に応じた解決策を見つけることで克服することができます。重要なのは、自らが問題を認識し、適切なサポートやリソースを活用することです。

適性が合っていないと感じたらどうするか

管理職向いていないな、って感じている人はどうすればいいの？

うまくいくことばっかりじゃないからね。それは自然な感情だよ。

まず大切なのは、その感情とどう向き合い、克服するかだね。

管理職としての自分の適性を疑問に感じることは、キャリアの進行中においてよくあることです。

その疑問や不安をクリアにするための方法や手段の一例を紹介します。

メンターや上司との相談

日本のビジネス環境では、上司や先輩との信頼関係が仕事の進め方やキャリアの形成に大きな影響を与えることが多いです。ある中堅企業で、新任の管理職Aさんは部下とのコミュニケーションに難しさを感じていました。しかし、上司との定期的なミーティングを通じて、アドバイスやフィードバックを受け取ることで、自身の適性や管理方法を見直すことができました。