管理職としての責任の取り方：説明責任とプロジェクト完遂の重要性
「説明責任」とは、ある出来事や結果に対して、明確に理由や背景を組織やチームに伝えることを意味します。そして「プロジェクトの完遂」は、始めたプロジェク...
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フィードバックとは？教育の王道。部下の成長が加速する3つの手法...
フィードバック（feedback）は、行動や成果物に対する評価や指摘、改善点を伝えることを指します。ビジネスシーンでは、上司から部下へのフィードバッ...
自分は管理職に向いていない？適性を見極め、自分のリーダーシップ...
とある居酒屋での会話 徹くんと裕子さんは、最近新任管理職に就いたばかり。 だが、二人とも自分が管理職に向いているのか不安に思っているようです。 多く...
ミドルマネジメントとトップマネジメントの違いと役割。
企業内の組織の中で、ミドルマネジメントとトップマネジメントは異なる役割を果たしています。 ミドルマネジメントは中間管理職を指し、トップマネジメントは...
従業員のモチベーションが低い時の対処法：具体的な5つの方法
こんにちは、Qざえもんです。 組織の成長と成功を担うのは、その中を動かす従業員たちの力です。しかし、従業員のモチベーションが低いと感じたことはありま...
組織文化の作り方・変え方。成功のための5つの鍵
こんにちは、Qざえもんです。 「習慣は第二の天性である」 という、ことわざがヨーロッパにはあります。 習慣というのは一度身につくと、生まれつきの性格...
フィードバックの効果を最大化するための7つの実践的な戦略とツー...
良質なフィードバックが組織の勝利を生む こんにちは、Qざえもんです。今日は組織開発の中でも特に重要な、フィードバックの効果を最大化するための戦略とツ...
効果的な社員教育の実践手法と成功事例: 成果を上げるための道
ステップアップを図る企業に贈る：効果的な社員教育の実践手法と成功事例 こんにちは、Qざえもんです。 今日は「効果的な社員教育」について一緒に考えてみ...
人材を磨く: コーチングの実施方法とその効果
こんにちは、Qざえもんです。 今日は、企業の成長という視点から切り込んで、特に人材育成に焦点を当てた話をしようと思います。組織の競争力を決定する重要...
リーダー研修が意味ない？成功するリーダーシップ開発プログラムの...
こんにちは、Qざえもんです。 リーダーシップ開発は、各企業の成長と成功に不可欠な要素であり、その価値は広く認識されています。 しかし、多くの人事担当...
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コラムの書き手
Qざえもん
AWコンサルティングのご意見番のお侍。ビジネスマンの悩みを解決するのが生き甲斐。剣術の鍛錬と一緒に、組織開発についての知識や、ビジネスマインドを日々磨いている。