次世代リーダーを生み出す特別プログラム
変化の時代、事業を牽引するビジネスリーダー層の育成が急務となっています。事業活動には「不確実な変化の中、社会視点に立って未来を切り開く」が求められます。ビジネス環境や技術パラダイムが大きく変動する中、持続的な成長を勝ち取るためには、しなやかで強い事業と組織をつくる必要があります。その中核として牽引できるマネジメント人材の育成は事業の将来を左右する重要な取り組みです。
マネジメント層アップデートプログラムの狙い
・プレイヤーからリーダーへの飛躍
単に優秀な担当者・管理者ではなく、組織を動かすためのマネジメントとリーダーシップの両輪を発揮する人材を育成します。
・複雑化しているビジネスの問題を解く力
場当たり的な課題解決能力ではなく、本質を深く洞察し解くべき問題を解決して成果を創造する力を育みます。
・過去の経験を脱し未来への回答を出す
経営層が決めたことに対して、どうやるか？といった「HOW」の視点だけでは不十分です。どんな状態を目指し「Where」何をなすべきか「What」といったより視座の高い視点を持つリーダーを育成します。
実施事例A社【テーマ:戦略的マネジメント力を高めたい！】
※下記のスケジュールは実施の一例です。
取り組みのポイント
・新しいビジネスモデルを軌道に乗せるために戦略課題の実行力を上げる。
・短期志向になりがちなマネジメントスタイルのバランスを改善し、戦略的な問題解決力を高める。
効果
・戦略や施策を考える力が高まり、各部門から上層部に「こうしたい！」という意見や提案が上がるようになった。
・組織の情報共有力が上がり、問題発生を未然に防ぐ事ができる場面が増えた。
※上記は、実施の一例です。実際は貴社の状況・要望をヒアリングしながらフルカスタマイズを行って提供します。
実施事例B社【テーマ:イノベーティブな組織をつくる！】
取り組みのポイント
・ターゲット市場に対する商品や事業の新規ネタを創出する
・次世代を担うマネジメント人材を輩出する
効果
・新規事業が立ち上がって組織化される、新しい商材開発のテーマが創出されるといった成果が見られた。
・経営管理者としての役割意識と使命感が高まり、組織や職場を動かす力が向上した。
実施事例C社 【テーマ:次世代の幹部候補者を育てる！】
取り組みのポイント
・会社を牽引する人材としての自覚とモチベーションを醸成したい。
・一段階、高い視点に立った問題解決に挑戦してもらい、本人が飛躍するきっかけをつくらせたい。
効果
・受講者のロイヤリティが高まり、キャリアアップへのヒントやイメージを持たせることができた。
・プログラム実施を通じて受講者と上司の関係性が深まり、信頼関係が向上した。
実施事例D社 【テーマ:部下育成力を高める！】
取り組みのポイント
・部下と密なコミュニケーションを行って信頼関係を築くことで、キャリア採用者や若手社員の離職を防止したい。
・働き方改革が進む中、生産性を下げずに効率的な仕事ができる組織運営を実現したい。
効果
・プログラムを通じて対象者である次世代リーダー自身の悩みが解消され、新しい行動への試みが行われた。
・学習した技法をミーティングや職場運営で活用し、改善事例や成功事例が数多く報告された。
研修開催についてのお問い合わせ
研修の開催や、内容について興味を持たれた場合は、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
開催方法や、内容についても貴社の状況を伺った上で最適な方法を提案可能です。