過去のサポート実績
Client
支援企業先【例】
東日本電信電話株式会社
西日本電信電話株式会社
株式会社NTTドコモ
株式会社エルテックス
東芝ビジネスエキスパート
株式会社
株式会社
パナソニック株式会社
富士通株式会社
株式会社日立アカデミー
株式会社
日立ソリューションズ
日立ソリューションズ
ハウス食品株式会社
出光興産株式会社
武田薬品工業株式会社
相模ゴム工業株式会社
株式会社エディオン
本田技研工業株式会社
マツダ株式会社 他
業種別実績【例】
※守秘義務の関係により社名は伏せております。
生産財メーカー A社
売上： 150億円
従業員数： 250名
産業用設備メーカー B社
売上： 1000億円
従業員数： 1400名
エレクトロニクスメーカー C社
売上： 1.5兆円
従業員数： 77,000名
IT業界 D社
売上： 600億円
従業員数： 700名
IT業界 E社
売上： 24億円
従業員数： 110名
医療サービス F社
売上： 2500億円
従業員数： 2200名
巻き込み力のマネジメント
ストーリー紹介
Story
20年間の指示待ち体質が、1年で・・
業種：大手メーカー ／ 対象：東南アジア現地法人（従業員数百名規模）テーマ：現地スタッフ主導の経営体制への移行
ある大手メーカーの東南アジア拠点。約20年間、日本人駐在員が経営の舵取りを担ってきた結果、現地スタッフには指示待ちの姿勢が常態化していた。「現地スタッフに主体的な経営は無理ではないか」という諦めの声すら聞かれる中、10年後を見据えた長期ビジョン策定の取り組みが始まった。
「協力してもらえない」の正体
業種：設備系メーカー ／ 対象：営業部門・技術部門の連携
テーマ：部門間の壁の打破
設備系メーカーの営業マンOさんは、新規案件の受注を増やしたいと考えていた。しかし技術部門からの協力がなかなか得られない。技術部門の言い分は「無理な仕事を引き受ければ事故やトラブルの原因になる」。どちらも間違っていない。しかし溝は深まるばかりだった。
人が変わるということ
業種：大手製造業 / 対象：次世代リーダー候補（20代後半〜30代前半）テーマ：リーダーシップへの目覚めと組織力の底上げ
この会社は長年、技術力と製品の品質で業界をリードしてきた。工場の現場は高い規律で動いており、オペレーション上の問題はなかった。しかし、30代前半の中堅層が管理職やプロジェクトリーダーに就く年齢に差しかかる中、「この層がリーダーシップを発揮できるのか」という不安が経営の中で静かに広がっていた。
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