ビジネスチャンスを生み出し続けるR&D部門を作る
R&D部門がマーケティング視点を持つこと、そして、適切な研究テーマをスクラップ＆ビルドし、競争優位につながる技術開発やビジネンスチャンスを創出することが重要なのは言うまでもありません。しかし、組織風土やM&Aの弊害など複合的な要因で、その持てるポテンシャルを発揮できていない研究チームを我々はたくさん見てきました。R&D部門がその課題を乗り越え、企業の発展に貢献できるかは、「組織学習力」にかかっています。
イノベーションを創出する「組織学習力」を高める
組織学習力は、新しい知識を生み出し、連続的なイノベーションを生み出します。組織学習力を高めることは、組織の中から新しい知識や情報を創出し、事業に貢献する研究開発活動ができるようになることに繋がります。単に既存の問題を解決したり、環境変化に適応するために外部からの情報を処理するだけではイノベーションは起こりません。AWコンサルティングのプログラムは、知識の源泉となる個人を育てることと、個人が生み出した知識を結晶化するための組織風土を整えることの両面のアプローチを通じて、競争優位につながるイノベーションを生み出すR&D部門を作ります。
R&D部門強化プログラム 【実施例】
※下記のスケジュールは実施の一例です。
※講義に課題実習を交えた体験型の学習プログラムです。
※上記は、実施の一例です。実際は貴社の状況・要望をヒアリングしながらフルカスタマイズを行って提供します。
研修開催についてのお問い合わせ
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開催方法や、内容についても貴社の状況を伺った上で最適な方法を提案可能です。