コラム– category –
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中堅社員の役割と意識改革。次世代のリーダー候補を育成する
中堅になるにつれ今後このまま同じところで働きつづけてよいものか迷いがでてくるよ。他の部署や、他の会社でイキイキと活躍している同い年の友人たちを見ていると、なんだか焦ってしまうんだよな〜 私も同じです。仕事には慣れているけど、まだまだ経験が... -
「管理職になりたくない」を解決するには。ハイパフォーマーを増やす企業の取り組み
最近、管理職を避ける人が増えているらしいね。二人はどう? うーん、もちろんキャリアアップや自己成長の意味でで、管理職を経験したい気持ちはあるけど、忙しそうだし、責任が増えるから迷う部分もあるよね。 私も同じかも。最近は責任が増えるとどうし... -
「ロールモデル」とは?企業が成功するための手本となる存在の重要性
今日はロールモデルについて考えてみよう。ロールモデルは組織開発において非常に重要な役割を果たすよ。 ロールモデルってよくきくけど何ですか?どうしてそんなに重要なの? 私も気になります。私達のキャリアにどう役立つの? ロールモデルとは、他の従... -
組織開発コンサルティングとは?業績向上へ導く秘訣を徹底解説
Qざえもん、組織開発コンサルティングってどんなことしてくれるの?最近人事部に異動して、組織開発について学ばなきゃならなくて… 私もです。人材開発とは違うんですよね?何がどう違うのか全然分からなくて… 分かった。では、組織開発コンサルティングに... -
ビジネスパーソンのための実践的自己成長とは?目標達成とモチベーション維持の秘訣
Qざえもん、最近リーダーに昇進したんだけど、自己成長が必要だと感じているんだ。どうやって始めたらいいのか分からなくて困ってるんだよね。 私も同じです。自己成長の重要性は分かっているつもりなんですが、具体的に何をすればいいのかが掴めなくて。 ... -
プレイングマネージャーの激務が辛いときどうすれば?組織と個人ができること
Qざえもん、最近自分の業務が忙しすぎて辛いんだ。部下のマネジメントまでとても手が回らないよ。 私も同じ問題を抱えていて、部下のマネジメントに必要な時間を確保できずに困っています。何か良い方法はありますか? 二人とも大変だね。プレイングマネー... -
内向的な性格でも問題なし。人を巻き込むのが上手い人の特徴
Qざえもん、部下をうまく巻き込めるようになりたいんだけど、内向的な自分には難しい気がするよ。 私も同じ。どうすれば自分の内向性を乗り越えて、人を巻き込む力を身につけられるのかな? 実は、人を巻き込むには、外向的である必要はないんだよ。大切な... -
管理職としての責任の取り方:説明責任とプロジェクト完遂の重要性
徹 最近、管理職としての役割について深く考えることが多くなったよ。失敗したときの責任の取り方、それをどう伝えるか、どういうスタンスでいるべきか… 裕子 私も感じることがあります。責任って言葉だけ聞くと、なんとなく重いイメージがあるけど、具体... -
フィードバックとは?教育の王道。部下の成長が加速する3つの手法と例文
徹 Qざえもん、最近部下をもって思うけど適切なフィードバックをするのって難しくない?言いすぎても良くないし、言わなすぎてもよくないし・・・ Qざえもん 確かに最初は難しいかもしれないけれど、正しい手法を知ることで、それが部下の成長やモチベーシ... -
自分は管理職に向いていない?適性を見極め、自分のリーダーシップを高める方法
とある居酒屋での会話 徹くんと裕子さんは、最近新任管理職に就いたばかり。 だが、二人とも自分が管理職に向いているのか不安に思っているようです。 徹 Qざえもん、正直、自分が管理職に向いてるのか不安だよ…。 裕子 私もそう感じることがあるの。 Qざ...