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Qざえもん、最近自分の業務が忙しすぎて辛いんだ。部下のマネジメントまでとても手が回らないよ。 私も同じ問題を抱えていて、部下のマネジメントに必要な時間を確保できずに困っています。何か良い方法はありますか？ 二人とも大変だね。プレイングマネー...

Qざえもん、部下をうまく巻き込めるようになりたいんだけど、内向的な自分には難しい気がするよ。 私も同じ。どうすれば自分の内向性を乗り越えて、人を巻き込む力を身につけられるのかな？ 実は、人を巻き込むには、外向的である必要はないんだよ。大切な...

徹 最近、管理職としての役割について深く考えることが多くなったよ。失敗したときの責任の取り方、それをどう伝えるか、どういうスタンスでいるべきか… 裕子 私も感じることがあります。責任って言葉だけ聞くと、なんとなく重いイメージがあるけど、具体...

徹 Qざえもん、最近部下をもって思うけど適切なフィードバックをするのって難しくない？言いすぎても良くないし、言わなすぎてもよくないし・・・ Qざえもん 確かに最初は難しいかもしれないけれど、正しい手法を知ることで、それが部下の成長やモチベーシ...

とある居酒屋での会話 徹くんと裕子さんは、最近新任管理職に就いたばかり。 だが、二人とも自分が管理職に向いているのか不安に思っているようです。 徹 Qざえもん、正直、自分が管理職に向いてるのか不安だよ…。 裕子 私もそう感じることがあるの。 Qざ...

Qざえもん 徹くん、リーダー昇進おめでとう！これで君も小さな大名だね。 徹 ありがとう！これからもっと頑張るぞ。 まずは経営戦略の勉強して、あとビジョンも作れるようにならないとなー！ Qざえもん 徹くん、やる気満々なのは良いことだけど、ミドルマ...

こんにちは、Qざえもんです。 組織の成長と成功を担うのは、その中を動かす従業員たちの力です。しかし、従業員のモチベーションが低いと感じたことはありませんか？「やる気が出ない」「参加意欲がない」「何をやっても反応が鈍い」...そんな声が聞こえて...

こんにちは、Qざえもんです。 「習慣は第二の天性である」 という、ことわざがヨーロッパにはあります。 習慣というのは一度身につくと、生まれつきの性格のように深く深く身体に染み付く、ということを表しています。 これは組織の文化にも当てはまります...

良質なフィードバックが組織の勝利を生む こんにちは、Qざえもんです。今日は組織開発の中でも特に重要な、フィードバックの効果を最大化するための戦略とツールについてお話しします。 フィードバックは組織の育成と成長に欠かせない要素です。 しかし、...

ステップアップを図る企業に贈る：効果的な社員教育の実践手法と成功事例 こんにちは、Qざえもんです。 今日は「効果的な社員教育」について一緒に考えてみましょう。 企業が成功を収めるためには、社員一人ひとりがそのビジョンと目標に賛同し、自己のス...